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设计规范
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从业这几年,**己写过的和帮人参谋的所谓“设计规范”不少了,这个东西大概在中国的决策层眼里是这么回事儿 - 一帮农民在一块田里种粮食,起先天气不错,土地肥沃,但是不久天气变差了,虫子多了,土地沙化严重,还有几个缺心眼的内鬼偷粮食,这下必须立定一个规范,挑头的告诉他们该在哪儿种,收多少麦子算合格,哪部分的地是留到下一季种的,种出什么样的麦子给奖金,偷懒不干活的怎么处理……

但我理解的规范不是简单的把一个设计做成一个“行业套路”的量化指标,而是一个综合的品质评估的参考,甚至是一个设计能否面市的决定因素。为此,我们需要拟定一些表格,文档备案,图形参考,交互模板。

同时,设计规范还要成为设计部**或者一个公司对于设计品质的共同价值观,让大家伙都知道这样做出来的是好设计,通过这样的规范教育和交流,形成对设计品质的统一认识。设计规范不是规定要做什么,而是提出这样做是正确的,但是有更好的地方可以改进。

国外设计师管这种做法叫设计工具,是模板化应用的方法(ste**cil),我们称之为规范,更多的偏向于规则(regulatio**),却只学习到了量化指标的简单部分。说的严重点吧,我们中国人向来就特别擅长给**己搞个框架(紧箍咒),来约束人的作为与想法,可能有三个原因:
1. 我们不太擅长找到解决问题的严谨逻辑,甚至是已有现成教训的;
2.我们始终缺乏对于团队成员之间的信任,哪怕是共同合作了多年的;
3.我们的企业无法承担某些错误带来的后果,甚至是很小风险的。

我们一开始就把一个工具性的东西变成了制度,因此问题便出来了。对于成长期的设计团队来说,建立设计规范需要的是确立一套可用工具,然后在工具的基础上发展成为部**设计品质建设的road map,如果只是弄个“导航按钮间距不得超过10px”这样的规范,就跟小时候尿尿要听到“嘘~~~~”声一样,尿得更快。

我不是跟这儿扯谈,在我看来咱们现在行业里面瞧得见摸得着的优秀的设计规范不多,现在来说说,和大家交流一下:

1. 设计规范达不到预期效果的原因

总是出现问题和错误后才开始拟定和修改规范,缺乏预见性;
规范制定出来后,执行不到位,缺乏力度和奖惩措施,监督控制节奏拖沓缓慢;
在产品设计过程中,不对设计规范做进一步的修订,甚至之前出现的错误也不去改正;

完全教条的根据设计规范设计,比如有些团队做的还是通用设计规范,很多设计师就照着里面的要求重复设计类似的页面,类似的广告,类似的动画,完全豪无特色,没有差异化。- 用心的话,你可以看看现在各个互联网产品的相似程度有多少?我不得不说,那些恶劣的设计规范要负一定的责任。

2. 设计规范最常见的错误

让部**领导者制定设计规范 - 设计规范是共同讨论出来的,在迭代中改进修正,**于国内设计师大多数有“领导恐惧症”,因此这样的规范就算制定出来也是空头支票,甚至有不少领导是很少参与一线工作的。
照搬国外成功团队的设计规范 - 这样的事情多半发生在喜欢“洋为中用”的设计团队中,国内外的设计环境差异很大,产品差异很大,面对的市场差异也很大,所以不要照搬,更不要直接翻译。
把设计规范打印出来贴在座位旁边 - 这是“大字报”,还是“表决心”啊?从我认识的设计师朋友来说,经常看座位旁边的东西只有2种,一是日程表,二是检查手机电池是否充满了。

3. 设计规范的本质是做好人的工作

在我看来,中国的企业只要是有设计部**的,做这个设计规范,最重要的是要和企业管理,团队文化建设绑定到一起,做人的发展建设工作。我们的设计师老实说没那么成熟,也没有过多的设计锻炼,整个不良的规范在哪儿杵着只会让设计师更加不愿意沟通 - “有啥好聊的?不是有规范么,照着做就行了”

设计部**如果真的沟通紧密,在设计过程中有共同价值观,这一个设计的流程是顺水推舟的,也是**然就形成的“规范”,不需要过多的文字描述。我还见过某些公司的设计规范中赫然写着:“一旦出现上述设计**中A-C问题,设计师个人考评-5分”,OMG,原来你家的产品原来就值5分。

4. 优秀的设计规范要达到什么目的

A. 量化指标: 确定一般可用性原则和审美常识下的避免犯错的方法,以及一旦出现错误后的补救方案。规范的第一个目的是减少设计过程中出错的次数,一般这是针对新手设计师的,好的量化指标是告诉他经验,比如:建议html文件输出后在ie6,ie7,firefox,safari中做至少2次不同分辨率测试,并将结果添加到《设计规范-参考数据》中;而不是规定他方向,比如:根据产品部要求进行测试修改。

B. 确认设计关键点: 获得该设计规范针对范围内的关键点,包括设计方向和设计元素,以通过项目设计的过程,达到团队成员的更加密切的配合效果。它是一份检验文件,记录过程中的错误,留作以后的经验。并在此可以做出项目和产品设计的里程碑。

C. 规范设计原则: 这个原则有可能是针对单个项目的,也有可能是整个设计团队的指导原则,这个原则要被反复强调,反复实施,团队人员要共同为这个原则负责,比如:“确保在任何项目结束时间前4小时,完成设计输出”,“绝不允许设计粗糙的界面方案,如下图所示说明:XXXXX”等。

D. 设计规范本身也需要可用性: 描述同一个设计要求,可以说:“S级设计师针对该项目phase1部分工作,可控时间不超过2.5循环周期,输出交付件供ISO000459号程序评审”;但这样描写,能够明白的人会更多“界面设计师 XXX 设计该项目界面**保真原型,需在10个工作日内完成,5月22日下午14:00在5号会议室评审”。

千万不要把事情搞复杂,能把事情做简单的人是伟大的,设计规范也是如此。

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